课程简介
AI-Empowered Leading SAFe®(LS)是 Scaled Agile 官方授权认证课程,学员通过本课程将掌握利用 SAFe® 规模化敏捷框架及其核心原则引领精益敏捷企业的全部知识和技能。本课程引入 AI-Empowered 更新,将 SAFe® 原则与 AI 驱动策略深度融合,帮助学员在日益复杂的环境中引领企业实现业务敏捷,在 SAFe® 与 AI 的交叉领域抢占先机。
课程特色
官方授权:Scaled Agile 官方认证课程,教材与考试均来自 SAFe® 官方授权体系
AI-Empowered 更新:集成 AI 工具与提示工程技术,专为 SAFe® Agilist 职责设计的 AI 基础知识和 CoPilot AI 助手应用
实践导向:50% 理论讲解 + 40% 实战演练 + 10% 互动讨论,深度模拟 SAFe® 项目组合管理
含认证考试:课程费用包含 SAFe® 6 Agilist(SA)认证考试费(首次考试机会)
全球认可:SAFe® 认证全球通用,全球已有超过 200 万名经过培训的专业人员
国际师资:由经过认证的 SAFe® 实践顾问(SPC)授课,具备丰富的行业实战经验
课程概述
引入 SAFe® 原则与实践方法论
赋能企业精益敏捷转型
顺利获取 SAFe® Agilist(SA)国际认证
学习目标
驱动业务敏捷:通过引领 SAFe® 实践,发现业务敏捷的基础,学会如何有效应用框架推动组织成功转型
创建战略对齐:围绕清晰目标对齐整个组织,改善工作流动,从传统层级向价值导向的敏捷团队转变
执行 PI Planning:通过学习如何领导和参与关键 SAFe® 活动,体验协调的力量,使团队和部门朝向共同目标迈进
培养客户中心思维:建立将客户置于每个决策核心的共享文化,使用精益敏捷思维确保所构建的解决方案满足真实市场需求
认证信息
认证名称:SAFe® 6 Agilist(SA)
考试时长:90 分钟
题目数量:45 道题
及格分数:80%
续证要求:每两年需完成 CEU 续证学时
考试语言:简体中文(含中文考试)、英语
AI 能力加持
构建针对 SAFe® Agilist 职责专属的 AI 提示词模板,应用于战略决策、团队引导、利益相关者沟通等场景
利用 SAFe CoPilot AI 助手实时获取精益敏捷指导,应用于复杂的组织协调和变革管理场景
使用 AI 工具进行数据分析、报告生成和指标可视化,提升投资组合管理效率
运用 AI 生成的洞察,确保与精益敏捷原则对齐,维持人在回路的监督机制
目标受众
企业高管:通过 AI 增强投资组合透明度,加速跨企业高层决策
部门总监:从传统管理转型为精益敏捷领导,用 AI 优化团队流动
产品经理:通过 AI 分析研究、优先级排序和功能定义提升客户中心性
敏捷教练:将 AI 驱动洞察融入教练实践,推动更高效的精益敏捷转型
项目经理 / IT 经理:推动组织级敏捷转型,提升跨部门协调效率
变革管理负责人:引领企业数字化转型,建立敏捷文化
课程时长
16 小时 / 2 天(含认证考试)
授课方式
教材语言:英文
授课语言:中文
培训形式:面授班 / 远程直播班 / 企业内训
小班授课,确保每位学员充分参与角色模拟演练
课程大纲
第一天:SAFe® 基础
一、适应并驾驭 SAFe
数字化与 AI 颠覆:理解数字时代技术变革对业务的冲击
业务敏捷的必要性:为何企业必须具备快速响应市场变化的能力
SAFe 全景图概述:SAFe® 框架整体架构与核心理念
精益敏捷组织理念:将精益原则融入组织设计
二、精益敏捷思维与原则
精益思维:四大核心概念——价值(Value)、流(Flow)、拉动(Pull)、完美(Perfection)
敏捷宣言价值观:个体与互动高于流程与工具、可工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划
SAFe® 核心价值观:
对齐:围绕共同目标协调整个组织
透明:开放的信息流与可见的进度
尊重个体:赋能团队、发挥人的创造力
持续改进:永不止步的优化文化
SAFe® 10 项精益敏捷原则:从经济视角决策、在组织中应用精益思维、保持可选性、积累整体认知、快速集成学习决策、延迟不确定性成本、将质量内建到流程中、规模化使用节奏与同步、将团队组织围绕价值流、端到端价值流优化
三、团队与技术敏捷
跨职能敏捷团队:打破孤岛,构建端到端负责的价值交付团队
核心角色:产品负责人负责价值优先级,Scrum Master 保障团队敏捷实践
SAFe Scrum / 团队看板:在 SAFe® 环境中落地的两种主流团队级敏捷方法
内置质量:将质量标准嵌入每个迭代,而非事后检查
DevOps 与持续交付流水线:打破开发与运维壁垒,实现软件的持续、可靠、安全发布
第二天:规模化 SAFe
四、敏捷产品交付
客户中心性:以客户价值为导向,将用户需求置于产品决策核心
设计思维:同理心、定义、构思、原型、测试五步法驱动创新解决方案
产品管理:在 SAFe® 中产品经理如何定义愿景、路线图与待办列表
持续探索与交付:持续发现客户需求、持续交付价值的双环模型
五、精益投资组合管理
战略与投资融资:用精益方法管理投资组合预算,确保资金流向价值最高的工作
投资组合看板:可视化管理 Epic 流动,设置在制品(WIP)限制,加速交付
Epic 管理:大范围工作的分层规划与渐进明细,从想法到交付的完整生命周期
战略与执行对齐:从企业战略到团队执行的闭环,确保所有团队朝同一方向努力
六、引领变革
领导在转型中的角色:领导者如何以身作则,赋能敏捷转型
SAFe® 实施路线图:从认识到了解到实施的完整路径,含里程碑与关键活动
启动敏捷发布火车 ARTs:ART 的启动仪式、PI Planning 准备与团队协调实践
七、认证考试
SAFe® Agilist 考试:90 分钟,45 道题,80% 及格,覆盖第一天和第二天全部主题
模拟考试与 SAFe Studio 访问:课前课后均可访问 SAFe Studio 练习测试,巩固知识体系
认证附加权益
SAFe 社区论坛访问权限(职业发展、学习指导、人脉网络)
SAFe Framework 全部文章完整访问权
SAFe Skills Library 专业发展资源
SAFe CoPilot AI 助手访问权限
SAFe Studio 工具包与应用程序访问
PI Planning 准备与执行工具包
SAFe Summit 录播内容点播访问
PMI PDU / Scrum CEU 学分
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