企业定制内训

课程简介

AI-Empowered SAFe Product Owner/Product Manager（POPM）是 Scaled Agile 官方授权认证课程，面向希望在 SAFe规模化敏捷环境中有效履行产品负责人（PO）或产品经理（PM）角色的专业人士。本课程引入 AI-Empowered 更新，深度融合 AI 工具与产品管理实践，帮助学员在产品发现、定义、优先级排序和交付全流程中运用 AI 驱动的方法论。

课程特色

• 官方授权：Scaled Agile 官方认证课程，教材与考试均来自 SAFe官方授权体系

• AI-Empowered 更新：专为产品角色设计的 AI 工具与提示词工程模块，涵盖 AI 辅助的产品待办列表优先级排序、路线图规划与客户洞察分析

• 双角色覆盖：同时覆盖 Product Owner 和 Product Manager 两大核心角色职责

• 含认证考试：课程费用包含 Product Owner/Product Manager（POPM）认证考试费（首次考试机会）

• 国际师资：由经过认证的 SAFe实践顾问（SPC）授课，具备丰富的敏捷产品管理实战经验

• 全球通用：SAFe认证全球认可，全球已有超过 200 万名经过培训的专业人员

学习目标

• 定义、优先级排序和价值交付：学会如何在敏捷发布火车（ART）中有效定义、优先级排序和交付价值

• 增强利益相关者对齐：提升与利益相关者的沟通与对齐能力，实现无缝的价值交付

• 待办列表管理专长：精通管理和细化产品待办列表，满足客户和业务需求

• 客户导向产品交付：构建令客户满意、实现业务目标的产品交付技能

• 融入 SAFe® 企业框架：理解如何在 Scaled Agile Framework 中整合 PO/PM 角色，实现企业级成功

• 认证加持：在竞争激烈的敏捷就业市场中，作为经过认证的 SAFe POPM 脱颖而出

认证信息

• 认证名称：SAFe6 Product Owner/Product Manager（POPM）

• 考试时长：90 分钟

• 题目数量：45 道题

• 及格分数：75%

• 续证要求：每两年需完成 CEU 续证学时

• 考试语言：简体中文（含中文考试）、英语

AI 能力加持

• 了解与产品角色相关的 AI 能力全景，涵盖生成式 AI、预测分析与自然语言处理在产品管理中的应用

• 负责任的 AI 使用与伦理考量：在产品决策中应用 AI 的道德框架与合规要求

• AI 工具与提示词设计基础：为 PO/PM 角色构建专属的 AI 提示词模板，提升日常工作效能

• AI 增强的工作流：运用 AI 辅助进行待办列表优先级排序、路线图规划与客户洞察分析

• 实战练习：AI 提示词编写练习，用于产品管理任务场景（用户故事生成、需求分析、KPI 定义）

课程对象

• 产品负责人（Product Owner）：在 SAFe环境中有效代表团队客户，协作定义和排列用户故事优先级

• 产品经理（Product Manager）：作为 ART 的内部客户之声，持续创建并向开发团队呈现客户愿景

• 项目经理 / 项目集经理：推动 PI Planning，领导团队在规模化敏捷环境中交付价值

• 敏捷教练 / Scrum Master：支持团队高效运作，理解 PO/PM 在 SAFe中的角色定位

• 业务分析师 / 需求工程师：运用精益敏捷方法进行需求分析、Epic 分解与功能规划

• 企业转型负责人：推动组织级敏捷转型，建立以产品为中心的管理文化

课程时长

16 小时 / 2 天（含认证考试）

授课方式

• 教材语言：英文

• 授课语言：中文

• 培训形式：面授班 / 远程直播班 / 企业内训

• 小班授课，确保每位学员充分参与角色模拟演练

课程大纲

第一天：框架基础

课程导论

• SAFe框架概述与课程目标

• 访问 SAFe® 资源与认证指引

一、探索 PO/PM 角色与职责

• 理解 SAFe环境中产品负责人（PO）和产品经理（PM）的角色定义

• 精益敏捷思维与决策原则

• 价值流及其收益：如何通过价值流分析优化产品交付

• PO 与 PM 在企业上下文中的职责定位

• 实战活动：经验分享与角色职责映射

二、PI Planning 准备

• PI Planning 定义与在 SAFe中的核心价值

• 设定解决方案愿景与路线图，如何清晰表达产品长期目标和阶段性里程碑

• 识别以客户为中心的特性与市场节奏

• 管理 ART 待办列表与看板流动

• WSJF 优先级排序与产能分配：Weighted Shortest Job First（WSJF）方法论与容量规划

• 实战活动：特性分解练习 + WSJF 优先级排序实战

第二天：实战应用与 AI 整合

三、引领 PI Planning

• 传达愿景与 PI 目标

• 管理 PI Planning 中的风险与依赖

• 支持团队分组讨论与草稿计划评审

• 管理评审与计划调整

• 信心投票与计划回顾

四、执行迭代与 PI

• 迭代规划、待办列表细化与团队同步

• 系统演示、PO 同步与检视改进活动

• 创新与规划迭代（IP 迭代）重点

• 团队绩效评估技术

五、产品角色的 AI 应用

• 产品角色相关的 AI 能力全景

• 负责任的 AI 使用与伦理考量

• PO/PM 的 AI 工具与提示词设计基础

• AI 增强的工作流：用于待办列表优先级排序、路线图规划和客户洞察的 AI 增强工作流

• 实战练习：产品管理任务的 AI 提示词编写练习

六、认证备考

• 学习目标回顾

• 考试准备技巧与资源

• 课程反馈与后续步骤

认证附加权益

• 通过考试后获得 SAFe 6 Product Owner/Product Manager（POPM）认证

• 数字徽章

• 一年期 SAFe® 会员资格

• SAFe® 社区论坛访问权限（职业发展、学习指导、人脉网络）

• SAFe Framework 全部文章完整访问权

• SAFe Skills Library 专业发展资源

• SAFe Studio 工具包与应用程序访问

• PI Planning 准备与执行工具包

• PMI PDU / Scrum CEU 学分

前置要求

• 本课程无硬性前置要求，欢迎任何希望深入了解 SAFe框架并提升相关技能的人士参加

• 建议具备一定的敏捷基础知识（Scrum/Kanban 基础概念）

• 建议有实际项目或产品管理经验（3 年以上为佳）

上课时间

• 标准班：连续 2 天，每天 8 小时（含认证考试）

• 周末班：连续 2 个周六/周日，每天 8 小时

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